Как город подготовился к отопительному сезону 2017/18? Каковы результаты программы ремонта и реконструкции теплосетей? Что сделано, чтобы обеспечить жителей бесперебойной подачей тепла и горячей воды? Ответы на эти вопросы в интервью директора Кировского филиала компании «Т Плюс» Сергея Береснева.
— Сергей Александрович, актуальный вопрос – ремонт стареющих сетей. Что сделано за этот год?
— Уходящий год мы провожаем с очень хорошими результатами. По программе реконструкции сетей отопления и
ГВС мы переложили порядка 12 км магистральных сетей и около 28 км сетей по программе ремонтов. Суммарно – около 40 км труб. Такого в нашем городе не было очень давно. То есть планы были не только выполнены, но и перевыполнены. И это действительно значимое достижение. Работу по ремонтам мы продолжаем до сих пор.
Каждый день у нас работают 22 бригады, которые устраняют появляющиеся дефекты. Эта работа направлена на то, чтобы жители города были бесперебойно обеспечены отоплением и горячим водоснабжением.
— За счет чего удалось достичь таких результатов?
— В этом году мы тщательнее подошли к вопросу готовности теплосетей и объектов генерации к отопительному сезону.
Для того, чтобы отопительный сезон был пройден без сбоев, компания выделила собственные дополнительные средства, на которые и был проведен большой объем работ. Все работы проводились очень качественно, например, в мае испытание максимальными температурами показало проблемные участки, которые в первую очередь подверглись ремонту. Это позволит нам благоприятно пройти отопительный сезон. Кроме того, в этом году мы очень внимательно проводили гидравлические испытания: 88 секций по 2-3 раза подвергалось опрессовке, выявлению и в последующем устранению дефектов. То же самое касается отопления: максимально бесперебойная подача, минимальное количество отключений горячей воды, быстрое устранение дефектов. Также хочу отметить, что в этом году мы по соглашению с городом впервые поменяли 24 теплообменника на 12 центральных тепловых пунктах. И эта работа уже принесла свои плоды. Мы получили большое число положительных отзывов от жителей, которые отметили, что температура горячей воды в их домах стала выше.
— Вам, как члену Общественной палаты, наверное, важно работать с жителями города?
— Действительно. Мы старались активно работать с общественностью, с населением. Хочется выразить благодарность Общественной палате Кировской области, на базе которой был создан Центр общественного контроля в сфере
ЖКХ. По инициативе Центра мы участвовали в семинарах с жителями города, со старшими по домам, рассказывали о
возможностях энергосбережения. Главный итог этой работы — люди услышали, как каждый может сэкономить на тепле. Для этого нужно отрегулировать комфортную температуру по дому, чтобы не отапливать улицу через открытую форточку. Кстати, в повышении энергоэффективности нынче также были достигнуты хорошие результаты. За этот год более 600 приборов учета были повторно введены в эксплуатацию после ремонтов, поверок, и более 150 приборов учета были введены впервые. То есть порядка 750 домов сегодня оборудованы приборами учета, и жильцы этих
домов напрямую занимаются экономией тепла. И это действительно важно, поскольку сейчас плата за отопление начисляется по факту потребления.
— Будете продолжать работу по установке приборов учета?
— Конечно. В идеале мы бы хотели, чтобы все дома Кирова и Кирово-Чепецка были оборудованы приборами учета. Помимо этого, если говорить о развитии, для нас и для жителей города актуальной остается тема установки индивидуальных тепловых пунктов. Когда в каждом доме можно самостоятельно автоматически контролировать потребление тепла, горячей воды и регулировать температуру теплоносителя в зависимости от погоды. Для жителей данное решение позволит обеспечить комфортную температуру и существенно экономить свои деньги. Конечно, это перспектива 5-7 лет. Если говорить о ближайших планах, сегодня мы должны уделить пристальное внимание сетям.
— Несмотря на основную задачу, компания уделяет внимание и социальной ответственности. Сотрудники принимают участие в социальных проектах, реализуются различные программы. Расскажите об этом направлении.
— Мы по мере возможностей стараемся принимать участие во многих социальных проектах. Очень радует, что наши
сотрудники, несмотря на загруженный график, находят время и силы и сами проявляют инициативу. Кто-то помогает
детям, оставшимся без попечения родителей, есть волонтеры, которые помогают бездомным животным. Мы знаем об этих инициативах и стараемся их поддерживать. Это все внутренняя жизнь нашего предприятия, о которой мы редко рассказываем, но она есть и очень важна. Также в этом году наше предприятие стало одним из первых, которое приняло участие в благоустройстве прилегающей территории: очистили сквер, который находится рядом с нашим
предприятием – вдоль улицы Луганской. Провели озеленение проспекта Кирова в Кирово-Чепецке. Работаем с молодежью, ветеранами, проводим различные конкурсы на предприятии. Такая работа ведется постоянно.
Энергетика – это серьезная отрасль, и бывают моменты, когда наши специалисты работают на пределе. Конечно, хочется создавать для работников комфортные условия. Для этих целей была разработана про- грамма «Комфорт с Плюсом». В ее рамках мы за счет сэкономленных средств проводим благоустройство помещений общего пользования: комнат отдыха, приема пищи, душевых, туалетов, для того, чтобы сотрудники могли отдохнуть в комфортных условиях. И вот уже только за этот год по программе «Комфорт с плюсом» мы обустроили 63 помещения на ТЭЦ и в теплосетях. Считаю, что это хороший задел, и эту работу мы будем продолжать.
— Другая громкая тема последнего времени – договор концессии. Озвучено, что он предусматривает возможность передачи муниципальных сетей КТК для реализации масштабной программы по ремонту и реконструкции. Состоится ли он?
— Такой вопрос назрел уже давно. Проблема в том, что сегодня большая часть всех сетей – 858 км — это сети, принадлежащие муниципальному образованию г. Киров и порядка 300 км теплосетей – это сети магистральные, наши. Свои сети мы ремонтируем сами, их состояние удовлетворительное. По муниципальным сетям все наоборот. Эти сети стареют, количество дефектов на них рас- тет с каждым годом, а денег на их реконструкцию у города нет.
Договор концессии – это один из вариантов решения данной проблемы: сети от города передаются концессионеру и тот в течение нескольких лет за свой счет проводит масштабную программу реконструкции. Мы к этому готовы, ждем решения.
— Кто будет принимать это решение?
— Решение будет принимать Правительство области, Администрация города, учитывая интересы жителей. Чтобы его
принять, нужно ответить себе на вопрос – необходима ли нам масштабная реконструкция и будущая стабильность в теплоснабжении или мы хотим оставить все, как есть, но смириться с перебоями в тепле и горячей воде из-за большого количества дефектов. Часто бывает, что жители говорят: «Вы раскопали и заплатку на трубу поставили. А там надо менять все». Мы это знаем. Как раз для того, чтобы поменять все, а не ограничиваться заплатками, и необходима масштабная программа реконструкции сетей. Наша компания готова вложить свои деньги, но мы ждем решения от власти города и области.