Новое правительство Кировской области продекларировало необходимость реализации новой промышленной политики. Важной частью этой политики станет формирование инновационной среды, ключевым элементом которой должен стать инжиниринговый центр на базе опорного университета.
О том, чем будет заниматься очередная структура, когда она будет создана, и сможет ли решить поставленные задачи, корреспонденту «Вятского наблюдателя» рассказал ответственный за старт проекта директор политехнического института ВятГУ, кандидат технических наук Иван Губин.
Какое содержание вы вкладываете в понятие инжинирингового центра? Чем конкретно он будет заниматься?
– Первая задача, которая стоит перед нами – это поиск перспективных рынков сложных изделий, который могут быть практически полностью произведены на территории Кировской области за счет внутренней кооперации.
Наш центр будет в первую очередь ориентирован на разработку и старт производства новых видов изделий для промышленных предприятий Кировской области, включая изучение рынков, конструирование, отработку технологий, производство опытных образцов.
На данном этапе речь идет о машиностроении. Сейчас есть интерес со стороны правительства области и оборонных предприятий в увеличении доли гражданской продукции в их структуре производства. Поэтому приоритет отдаётся именно этому направлению. Но горизонты однозначно шире.
Что уже реально сделано в вопросе создания инжинирингового центра? Это ещё проект или уже реальность?
– Пройдена одна из сложнейших фаз, на которых такие идеи схлопываются. Решён вопрос о том, кому это нужно. Есть трёхсторонняя заинтересованность. Мы договорились о том, как нам работать, и наметили направление движения.
Сейчас решается вопрос о формировании производственной площадки для инжинирингового центра. Площадки, на которой будут изготавливаться промышленные образцы или малые серии. Мы ждём от органов власти шагов в вопросе предоставления такой площадки. Есть много вариантов. Рассматриваются технические и технологические параметры объектов, логистика, транспортная доступность. Это будет однозначно в Кирове, но место мы пока не готовы назвать.
Уже есть около 60% необходимого оборудования. Оно находится в распоряжении университета или есть договорённость о готовности предприятий передать нам это оборудование. В первую очередь – это универсальное оборудование для металлообработки. Затем можно будет дооснастить, исходя из конкретных задач. Программное обеспечение готово. Мы закупаем новые компьютеры. Идёт подбор персонала. По нашим планам, 1 июля центр должен быть открыт.
Кто будет финансировать инжиниринговый центр?
– Пока основной источник – ВятГУ. Хотелось бы получить финансирование от регионального правительства, но мы прекрасно понимаем состояние областного бюджета. В дальнейшем мы планируем участвовать в федеральных программах. Тем более, пока не планируется дорогостоящих приобретений.
Сколько человек будут задействованы в работе центра?
– На первом этапе мы будем ориентироваться на работу проектных команд. В большинстве своём это будут сотрудники университета и предприятий области. Планируемый штат около 20 человек.
В рамках университета несколько лет назад был создан ФабЛаб. Это площадка для студентов. Инжиниринговый центр — это уже «взрослая» история. Хотя часть сотрудников ФабЛаба будет работать в инжиниринговом центре, или даже ФабЛаб станет его элементом.
Не вызывает сомнения способность преподавателей и сотрудников ВятГУ спроектировать сложное оборудование. Нет сомнений и в способности кировских предприятий его изготовить. Но есть ли у нас люди, которые могли бы вывести его на рынок и организовать продажи и постпродажное обслуживание?
–Мы рассматриваем университет как большое междисциплинарное поле. У нас есть специалисты, которые способные закрыть весь жизненный цикл изделия. Главное их грамотно собрать. В университете есть экономические направления. Но «продажников» специально мы не готовим. Для нас это своего рода вызов.
Поскольку речь идёт о сложных изделиях промышленного назначения, то у производственников возникают вопросы постпродажного обслуживания. Гарантии того, что эта сервисная поддержка не прекратится через пару лет в связи с закрытием предприятия.
Это один из доводов, по которым было принято решение создать инжиниринговый центр в рамках ВятГУ, а не как самостоятельную структуру. Университету уже более 100 лет. Мы надеемся, что это будет определённой гарантией для потенциальных покупателей, да и предприятия-кооперанты имеют свою историю и репутацию.
Какие направления вы считаете перспективными в первом приближении?
– Сейчас интересным видится производство оборудования для сельхозпроизводителей. Это может быть как готовая продукция, так и комплектующее для оборудования, поставляемого на территорию области.
Ещё одно интересное направление — деревообрабатывающее оборудование. В области деревообработка создаёт значительную часть внутреннего продукта. Для этого в больших объёмах закупается сложная техника. Поэтому это тоже интересный рынок.
Это понятные рынки, которые уже сегодня можно легко изучить, прощупать, понять, какую нишу можно занять. Есть перспективные рынки. Но мы изучаем и рынки будущего, которые будут создаваться в рамках Национальной технологической инициативы. Например, рынок беспилотных летательных аппаратов.
Это те проекты, которые будут востребованы на горизонте 5–7 лет. Если грамотно подвести региональную промышленность к работе на них, то можно успеть попасть в ногу со временем. Если работа инжинирингового центра в этом сегменте будет удачной, это позволит области оказаться на гребне волны к моменту, когда покупатель будет готов приобретать эту продукцию.
Иногда возникает впечатление, что у предприятий ВПК есть определённый пробел в вопросах продаж гражданской продукции. Насколько они готовы к работе на новых рынках?
– Технически не все и не во всём. Задача инжинирингового центра помочь предприятиям перенастроиться. Мы прекрасно понимаем, что бизнес-процессы предприятий ВПК кардинально отличаются от бизнес-процессов производителей гражданской продукции.
Тем не менее, у них уже есть опыт выхода на гражданские рынки. Они ментально готовы работать со сложной гражданской продукцией. Даже тема диверсификации впервые прозвучала на встрече с Союзом машиностроителей Кировской области, а не на совещании в правительстве.
Именно там возникла идея создания инжинирингового центра. Университету поручили проработать эту концепцию. Только после этого идея была озвучена на встрече с заместителем председателя правительства Максимом Кочетковым и получила поддержку региональной власти. У нового правительства есть чёткое понимание необходимости изменения структуры экономики региона.
Мы затрагиваем вторую идею новой промышленной политики — развитие кооперации. Многие европейские предприятия фактически являются сборочными площадками. Наши промышленники часто выбирали противоположный подход — производство у себя от и до.
Такой подход сохранился ещё с советских времён. Сейчас многие заводы уже закрыли или закрывают цеха, которые не могут эффективно загрузить. Встаёт вопрос об организации аутсорсинга. Ряд предприятий заинтересован в создании рядом с собой пояса специализированных компаний, занимающихся либо выполнением конкретных технологических операций быстрее и эффективнее, нежели сами предприятия, либо использующих продукцию предприятий в качестве комплектующих для своих изделий. Схем кооперации много.
Так уж сложилось, что сегодня университет знает о возможностях каждого из кировских заводов больше, чем их соседи. Мы однозначно знаем «Маяк» лучше, чем его знает «Лепсе». Но это только вершина айсберга.
На территории Кировской области есть достаточное количество малых предприятий, которые могут выполнять отдельные операции гораздо эффективней больших заводов. Поиск таких предприятий — это один из вызовов, который стоит перед инжиниринговым центром. Пользуясь случаем, мы призываем их выходить с нами на контакт и рассказывать о себе. Это поможет найти точки соприкосновения и определить общие интересы.
Беседовал
Алексей МАЛЫШЕВ
Директор политехнического института ВятГУ Иван Губин. Фото автора.