Сайт по поиску работы и персонала HeadHunter (hh.ru) проанализировал ситуацию на рынке труда Кировской области. Специалисты считают, что рынок приспособился к изменениям общеэкономической конъюнктуры. Но работники и работодатели предпочитают сохранять консервативный подход и не рисковать.
Вот основные выводы специализирующейся на найме сотрудников организации.
1. Срок поиска работы вырос в 1,5 раза
После кризиса 2014–2015 годов конкуренция среди соискателей выросла в 1,2–2 раза. Если два года назад поиск работы занимал около трёх месяцев, то в 2017 году специалисты называют нормальным срок от 4 до 6 месяцев. Увеличилось время закрытия вакансии у работодателей. Из-за большого количества кандидатов сделать выбор сложнее, число этапов отбора при найме возросло.
Даже недовольные своей текущей работой кировчане не спешат увольняться, а поиск нового работодателя ведут пассивно. Большинство считают, что смена работы – это риск, так как новички в компании первыми попадают под сокращения. По итогам прошлого года только четверть работников Кирова решились сменить место работы.
2. Компании делают акцент на продвижение своих работников
Несмотря на то, что на рынке труда и стало больше людей, число специалистов, которые интересны работодателям, осталось на докризисном уровне. Работа рекрутеров и менеджеров по персоналу усложнилась: нужно просмотреть больше кандидатов, чтобы найти подходящего.
Среди кировских компаний наиболее востребованы менеджеры по продажам, ИТ-специалисты, работники производства. За год возрос спрос на сотрудников в сферах «Автомобильный бизнес» (+147%) и «Медицина, фармацевтика» (+94%).
С учетом сложностей подбора, в компаниях выросла ценность отдельно взятого сотрудника. Сегодня многие работодатели готовы обучать лучших и лояльных работников для того, чтобы продвигать их внутри компании. Работодатели все больше внимания обращают на управление талантами и его инструменты. По данным HeadHunter, 58% компаний, которые используют инструменты оценки персонала, в 2017 году применят их для внутреннего найма.
3. Нужны не только «молодые и креативные»
Особенности рынка и демографическая яма 90-х годов заставляют компании смотреть в сторону более опытных и возрастных кандидатов. Работодатели охотнее рассматривают кандидатов на административные и сервисные должности старше 40 лет, у которых уже выросли дети, определены личные и карьерные амбиции. То есть существует тенденция в сторону расширения возрастного диапазона работников. Хотя, конечно же, кандидатов ищут на конкурсной основе и выбирают того, кто больше подходит по требованиям.
4. Время сокращений проходит
В 2015–2016 годах компании предпочитали сократить часть сотрудников, чтобы сохранить уровень зарплаты. В этом году, по прогнозам HeadHunter, оптимизация затрат на персонал значительно сократится. Только 12–14% компаний в 2017 году готовы снижать
издержки за счет сокращения персонала, что значительно меньше «кризисного» периода. В целом компании оптимистично смотрят в будущее. Не стоит ждать глобального повышения зарплат, но к небольшой индексации рынок готов.
5. Трансформация рынка труда завершится в 2018 году
Наступивший год станет определяющим для рынка. Компании меняют подход к найму и кадровому резерву, а собственники бизнеса учатся иначе относиться к затратам на персонал. Сегодня работодатели не готовы тратить деньги впустую, им важен конкретный измеримый результат. Отсюда тенденции к оценке персонала, к обучению, к введению KPI. Эти процессы в компаниях постепенно набирают обороты, что требует от работников большего вовлечения, профессионализма и постоянного развития.
Кстати, в 2016 году областная служба занятости провела 416 ярмарок вакансий. В них приняли участие более тысячи работодателей, а посетителями стали девять тысяч соискателей. В результате 4,4 тыс. человек (или каждый второй посетитель) смогли найти работу. На 2017 год запланировано 300 ярмарок, но в кировской службе занятости уверены, что это количество ещё возрастёт, так как значительная часть подобных мероприятий проводится по заявкам работодателей.
