Много жалоб — ставим «неуд»: в кировской мэрии определили, как оценивать эффективность работы чиновников

Глава администрации города Кирова Александр Перескоков утвердил перечень показателей оценки эффективности работы подразделений кировской мэрии. Соответствующее распоряжение опубликовано на сайте муниципального образования.Критерии оценок прописаны для всех отраслевых и территориальных органов администрации на основе их работы за 2015-й и 2016 год.

Так, среди критериев для управления благоустройства и транспорта — снижение числа жалоб пассажиров на работу общественного транспорта с 217 (в 2015 году) до 168 (в 2016-м), и увеличение количества граждан, перевезенных общественным транспортом с 98,3 млн. до 108,8 млн. человек. Кроме того, количество ДТП на улицах Кирова должно снизиться с 15 тыс. до 12 тыс., а доля внебюджетных средств, направленных на развитие общественного транспорта, должна вырасти с 46,8% до 92,3%. Также деятельность управления будет считаться эффективной, если в течение года на озеленение горожане пожалуются не более 6 раз, на содержание кладбищ – не более 3 раз, на наружное освещение – не более 95 раз.

Судя по перечню для департамента муниципальной собственности, все показатели доходности, за исключением получения части прибыли МУПов, в 2016 году будут снижены. Меньше планируется получить средств от сдачи в аренду и продажи муниципального имущества (351 млн. и 544 млн. соответственно), значительно меньше – 42 млн. вместо 217 млн. в предыдущем году — от продажи  земельных участков.  При этом объем не завершенного в сроки строительства за счет горбюджета необходимо сократить с 51,4 млн рублей до 31,7 млн рублей. А доходы от получения части прибыли МУПов нужно повысить — с 22,7 млн рублей до 35,8 млн рублей.

Интересно, что управлению градостроительства и архитектуры для эффективности необходимо более чем в 2 раза сократить площадь земельных участков, предоставляемых для строительства – с 3,47 га до 1,48 га на 10 тыс. населения. А экономическому управлению нужно добиться увеличения среднегодовой численности постоянного населения города с 521 тыс. до 526 тыс. человек и роста средней зарплаты работников крупных и средних предприятий и некоммерческих организаций с 28,9 тыс. рублей до 30,5 тысяч.

Среди показателей для департамента финансов — увеличить долю доходов местного бюджета в общем объеме собственных доходов  (без учета субвенций) с 71,08% до 83,89%. При этом расходы городского бюджета на содержание работников органов местного самоуправления допустимо увеличить с 763 руб. до 786 руб. в расчете на одного жителя областного центра.

Примечательно выглядят и критерии эффективности управления муниципальных закупок. Сотрудникам этого ведомства в 2016 году разрешено снизить экономию бюджетных средств при проведению закупок с 276 млн. до 172 млн. рублей. При этом доля обоснованных жалоб на нарушение закупочных процедур, допущенное по вине самих муниципальных служащих, на 2016 год обозначена на уровне 2,7%: годом ранее допустимый процент «брака» был в 18 раз ниже – 0,146%.

Среди критериев работы департамента образования значится сохранение зарплат воспитателям и учителям на уровне 2015 года. Чиновники от образования также не должны допустить значительного роста доли учеников, занимающихся во вторую смену. При этом планируется снизить количество родителей, получающих пособие на детей от 1,5 до 3 лет, не посещающих детский сад, с 2230 до 1533 человек.

Управлению культуры также поставлена задача — сохранить уровень заработной платы в подведомственных учреждениях и провести не менее 15 новых концертов. При этом доля населения, удовлетворенного качеством и доступностью культурно-массовых мероприятий запланирована на прежнем уровне – 60%, а доля детей в возрасте от 5 до 18 лет, получающих услуги по дополнительному образованию, должна снизиться с 19% до 12,7%.

В перечне эффективности для управления по делам молодежи, физкультуры и спорта, присутствует такой показатель как повышение численности людей, систематически занимающихся спортом с 147 тыс. до 150 тыс. человек. Планируется также увеличить долю обучающихся в муниципальных учреждениях спортивной направленности с 39% до 48%.