На вопросы ответил Денис Крутихин, председатель совета директоров АО «Кировский ССК»
-1. Лучшим событием 2015 года для вашей компании стало …?
-Самым лучшим событием ушедшего года для «Кировский ССК» стало подведение итогов года. Мы подвели итоги и очень порадовались своим достижениям. Тем более в условиях сегодняшней нелегкой экономической обстановки. Год был кризисный, тяжелый, но мы очень много построили и очень много сделали. Качеством и большими объемами строительства мы добились лидирующих позиций в регионе. Помимо хороших результатов по вводу жилья, в 2015 году предприятие «Кировского ССК» развивало и собственное производство. Нами было начато строительство двух новых цехов: один из них – это абсолютно новый цех по краске, второй – цех по производству стеклопакетов. Сегодня «Кировский ССК» — это производство законченного цикла с собственным изготовлением самого широкого спектра строительных материалов, начиная с кирпича и заканчивая тротуарной плиткой.
-2. В каких проектах и начинаниях участвовала ваша компания?
-В 2015 году застройщик «Кировский ССК» начал и завершил строительство еще одного детского сада в рекордно-короткие сроки в микрорайоне Урванцево, которое велось за счет средств областного и городского бюджета. Это второй детский садик, построенный по разработанному нами проекту. Первый был построен в микрорайоне Радужный в 2014 году. Проект это уникальный, так как позволяет создать одно из самых современных дошкольных учреждений областного центра. Помимо просторных игровых и спальных комнат, музыкального и физкультурного зала, в обоих садиках построены плавательный бассейн, кабинеты психолога и логопеда, а также медицинский блок, оборудованный для проведения физиопроцедур, ингаляций и массажа.
На площадках для прогулок установлено современное игровое и спортивное оборудование. Кроме того, в детском саду созданы условия для безопасного пребывания детей: здание оснащено домофонами, видеонаблюдением, тревожной сигнализацией, а также системой оповещения о пожаре. Еще одно наше преимущество – это сроки строительства. Первый детский сад мы построили за шесть месяцев, второй – за пять. Качество строительства при этом выполнено на высоком уровне. Помимо этого мы помогали городу в обустройстве фонтанов — это была наша благотворительная помощь. Это, например, создание фонтана с подсветкой в Парке Победы. В целом, если говорить о подрядах с городом, мы редко работаем по этому направлению, но когда есть интересные проекты, мы с удовольствием в них участвуем.
-3. Что далось в 2015 году труднее всего?
-Трудности коснулись нас, как и многих: падение рубля и скачок валюты. А в связи с этим и нехватка финансирования, и недостаток оборотных средств, и снижение покупательской способности. Тем не менее, мы старались и стараемся их преодолеть. Я бы сказал, что наша компания пережила все трудности спокойно, стабильно двигаясь к намеченным целям.
-4. Удалось ли выполнить все, что задумывалось на 2015 год?
-Удалось. Хотя на 2016 год планы мы немного подкорректировали. Кризис ударил по покупательской способности, а также вызвал рост цен на материалы и падение цен на жилье, поэтому объемы строительства мы сейчас уменьшаем. При этом, конечно, все начатые проекты будут сданы в срок.
5. Какие проекты перенесли на 2016 год?
-Среди новых объектов жилищного строительства в 2016 году будут только два дома, один в Урванцево и один в микрорайоне Филейка, начатые в конце 2015 года. При этом полным ходом идут другие стройки. Одна из крупных – это проект ЖК «Алые паруса». Мы хотели сдать его раньше срока, но в связи с небольшим кризисом сдаем его в срок. В первом квартале 2016 года мы закончим все монтажные работы и начнем делать фасады, весной уберем башенный кран и начнем внутреннюю и наружную отделку. Сегодня в ЖК «Алые паруса» полным ходом идут продажи квартир. Коммерческая недвижимость была продана еще на стадии котлована, на первых этажах планируют разместиться отделение банка, бутики и офисные помещения.
-6. Коснулись ли ваших сотрудников сокращения?
-Легкая корректировка прошла и в 2016 году еще будет. Но в целом мы стараемся сохранить коллектив: в компании трудоустроено более 2 тысяч сотрудников. Стараемся не расставаться ни с кем, так как у большинства имеется очень большой опыт работы и квалификация. В компании задействованы в наи-большей степени жители Кирова и области, хотя у нас, наверное, самые большие квоты на мигрантов, но мы ими не пользуемся.
-7. Удалось ли увеличить уровень прибыли?
-К сожалению, прибыль уменьшается в связи с ростом цен на строительные материалы. Но при этом мы не экономим на материалах в ущерб качеству. Как мы закупали и устанавливали в жилом фонде импортное лифтовое оборудование, так и будем продолжать это делать. Как устанавливали системы жизнедеятельности высокой надежности (водо- и электроснабжение), так и будем это делать. Качество жилья останется на прежнем уровне, но прибыль компании немного корректируется.
-8. Прогнозы о ценах на квадратные метры в 2016 году?
-В 2016 году цены если и будут расти, то не сильно. А вот в 2017 году рост уже будет значительный. Потому что все строительные компании сократили планы на строительство нового жилья на 2016 год, следственно в 2017-18 годах прогнозируется дефицит жилья, как было, пожалуй, только в 2008 году…
-9. Главные достижения вашей компании в 2015 году?
-Достижения АО «Кировский ССК» за 2015 год — это объем построенного жилья. Мы ввели максимальное количество жилья, которое вводилось когда-либо одной компанией: это 109 тысяч квадратных метров. Это рекордный объем за весь постсоветский период.
-10. Цели на 2016 год?
-Оптимизация затрат.
Странно ,такая «шоколадная» компания ,но на налоговом учёте почему-то состоит не в Кирове, а где-то в тундре?
А тебе чё, отщипнуть кусочек заходелось от их успеха? Сам подумай, если наши успешные компании регистрируются в тундре, значит таких как ты там меньше в разы, которые хотят от чужой радости себе на халяву урвать!