Не правда ли, напоминает известную фразу: «Казнить нельзя помиловать», — в которой никто не знает, где должна стоять запятая. Вот и я не уверена, после первого или после второго слова ей место. Потому что в зависимости от этого смысл меняется на прямо противоположный.
Есть в Опарино такая организация – Центр социальной помощи семье и детям. Функции его разнообразны и распространяются на весь район. Одно из подразделений — геронтологическое отделение, которое находится в поселке Маромица. Здесь проживает 27 человек – одинокие, немощные, почти половина — лежачие, за которыми больше некому ухаживать. Расходы на одного пациента в месяц составляют более 15 тысяч рублей. Но не нужно думать, что пребывание в отделении полностью оплачивает государство: проживающие на свое содержание отдают часть пенсии – 75 процентов.
В связи с тем, что подобные отделения были закрыты в Мурашах, Юрье и Пинюге, в Маромицу приезжают люди из соседних районов, хотя статуса межрайонного у учреждения нет.
Оказываясь в силу различных житейских обстоятельств в геронтологическом отделении, внося плату за проживание, пациенты вправе рассчитывать на комфортные условия.
За создание этих самых условий с 2009 года и по сей день ведет борьбу (иначе не скажешь!) Галина Леонидовна Горбачева, директор Центра. В объемистой папке – переписка с департаментом социального развития, администрацией района и даже обращение к губернатору области.
Все началось, когда отделение стало нуждаться в расширении. Рассчитанное на 15 человек, оно вмещало 25. В комнатах было тесно, на что указал Роспотребнадзор. Не соответствовал требованиям и пищеблок.
Геронтологическое отделение было расширено в 2010 году за счет части помещений первого этажа Маромицкой участковой больницы, которая к тому времени превратилась в амбулаторию, а стационар был закрыт. Средства (более 1 млн. 300 тысяч) выделила администрация района.
Когда ремонт был завершен, выяснилось, что в новых помещениях холодно. Да, был частично отремонтирован водопровод, поверх отслуживших свой срок чугунных труб канализации уложены полипропиленовые. А вот система теплоснабжения осталась прежней. На пищеблоке температура не превышала +8°, в ванной, коридоре, одной из палат и комнате медсестры теплом и не пахло.
Площадь здания – в пределах 1800 кв. метров. Система теплоснабжения захватывает оба этажа. И хотя второй этаж не эксплуатируется, частично ее заменить нельзя – только целиком. Это миллионные затраты.
Департамент соцразвития подобными средствами не располагает. Его последнее слово было таким: «Если тепловой режим не будет приведен в соответствие с нормами, в 2013 году отделение геронтологии будет закрыто». Но не закрыли.
На дворе год 2015-й. И вопрос о том, быть или не быть данному отделению, вновь встал во всей красе. Вопрос в данном конкретном случае не гамлетовский, а самый что ни на есть жизненный. Потому что речь идет о судьбе трех десятков пациентов, для которых отделение давно стало родным домом. Для обслуживающего персонала «не быть» означает потерю работы, найти которую в небольшом поселке практически невозможно.
Слово – директору Центра социальной помощи семье и детям Галине Леонидовне Горбачевой.
«В планах нашего департамента оптимизация отделения намечена на второе полугодие 2015 года, — сказала она депутатам Опаринской районной Думы на апрельском заседании. — Что под этим подразумевается? Закрытие».
В 2014 году на объекте побывала комиссия из правительства Кировской области, приезжал специалист по тепловым сетям. Он подтвердил: система требует полного обновления.
Итак, отделение сможет продолжать работу в привычном режиме, если произвести ремонт теплосетей. Плюс протекающая крыша и целый ряд прочих неприятных моментов в итоге складываются в сумму из нескольких миллионов, неподъемную для областного бюджета. Почему областного? Здание находится в областной собственности, его ремонт и содержание — полномочия области, Центр помощи всего лишь арендатор.
В 2015 году, как и в предыдущие несколько лет, администрация района обращалась в правительство области с ходатайством о сохранении отделения. Ответа не последовало. Обещали посмотреть, какими будут в плане поступлений финансовые итоги первого полугодия, и подумать.
Есть ли пути решения? Один из них – после ремонта разместить геронтологическое отделение на свободном втором этаже, — в двух разных зданиях, где оно расположено сейчас, не очень удобно. Создать на базе обновленных и увеличившихся площадей межрайонное учреждение, что вполне реально.
Данное учреждение востребовано, свободных мест в нем не бывает, госзадание по койко-дням не только выполняется, но и перевыполняется.
Но у областных структур иная точка зрения. Там считают, что в домах-интернатах Кирова и близлежащих к областному центру районов условия для проживания стариков и уход за ними намного лучше, да и мест свободных много. Перевезти контингент из Маромицы, пусть даже в принудительном порядке, вырвав из привычной для стариков обстановки – и отпадет масса проблем. Миллионы искать не надо, финансировать наше отделение не надо… Сплошная экономия! А мнение жителей Маромицы, самих пациентов, многие из которых, кстати, пришли сюда по доброй воле и собственному желанию, руководства района можно в расчет не брать. Оптимизация – понимать должны! Только не хотим понимать почему-то.
«Закрыть нельзя отремонтировать…» Так где же поставить запятую? Я бы все-таки поставила ее после второго слова.
Нешто чиновник заинтересуется мнением людей? С чего бы? Он же не наворовался. Закроют, разумеется.