Что делать на селе, где одновременно существуют дефицит кадров и массовая безработица
У нас в этом году только семь первоклассников,— делится ведущий зоотехник агрофирмы «Путь Ленина» Ольга Чепурных и предостерегает, что если и дальше так пойдет, то прибыльное и быстроразвивающееся хозяйство может прийти в упадок.
И такие опасения возникают в поселке Юбилейный Котельничского района, где еще в советское время была создана впечатляющая по сельским меркам социальная инфраструктура. Что говорить об обычных деревнях и сёлах.
Дефицит кадров
Сама Ольга, молодая активная женщина, живёт в Котельничском районе всего несколько лет. В Юбилейный она перебралась на повышение по линии агрохолдинга. Чепурных признается, что поначалу не очень-то рвалась ехать из пригорода Кирова так далеко, но возможности профессионального роста на новом месте перевесили. Да и по факту оказалось, что агрогородок, а иначе поселок Юбилейный не назовешь,— это отнюдь не край света.
Поиск и перевод на вышестоящие должности перспективных специалистов — это одна из важнейших составляющих кадровой политики «Кировского молочного комбината». Об этом корреспонденту «Наблюдателя» рассказал Василий Сураев, генеральный директор «КМК».
При этом Василий Сураев, генеральный директор «КМК», в беседе с «Наблюдателем» посетовал на то, что департамент сельского хозяйства фактически не занимается кадровыми вопросами. В результате, если в рамках агрохолдингов еще возможна осознанная политика в сфере работы с персоналом, то специалист, который начал работать в небольшом самостоятельном хозяйстве, часто может забыть о карьерном росте.
У нас проблема — люди. Молодежь не хочет жить в деревнях. Люди уезжают, а вместе с этим умирает и сельскохозяйственное производство. Но государство не понимает причинно-следственной связи,— считает руководитель небольшого агрохолдинга Владимир Журавлёв.
А в это время тысячи мужиков на отхожем промысле
Если в преуспевающих хозяйствах дефицит кадров, то в селах, где хозяйства стали банкротами, ситуация с доходами просто катастрофическая. Да и в стабильных хозяйствах работники получают не так много, отмечает Валерий Яценко, член совета Ассоциации крестьянских хозяйств и кооперативов России (АККОР), а подзаработать на собственном участке тоже не получается, условий для ведения личного хозяйства просто нет.
В результате селяне «голосуют ногами».
Недавно общался с главой района. У него чуть ли не на каждые 4 тысячи населения тысяча мужиков постоянно на отхожем промысле,— рассказывает Валерий Антонович.— Мужик на вахте загуляет, баба дома. Дети растут — безотцовщина. Да и налоги идут не к нам. Если создать условия, чтобы можно было 50 тыс. на семью дома зарабатывать, никто б на заработки не поехал. Но для этого голову в руки нужно взять.
Чтобы исправить ситуацию, с точки зрения Валерия Яценко, необходима продуманная государственная и муниципальная политика. Крестьян нужно научить вести собственный бизнес и обеспечить условия для сбыта продукции. Необязательно придумывать что-то оригинальное, можно реализовать давно существующий российский и мировой опыт. Нужна только воля.
Что делать, когда и много, и мало одновременно
Нельзя сказать, что в департаменте сельского хозяйства не видят социальных проблем. Более того, на вопросы руководитель департамента Алексей Котлячков смотрит иногда шире, чем его критики.
Людей на селе с одной стороны мало, а с другой стороны много,— замечает Алексей Алексеевич и в свойственной ему манере рассказывает историю:— Механизаторы спрашивают председателя одного из хозяйств: «Почему не покупаем импортную технику, хотя в состоянии?» Руководитель отвечает: «Импортный комбайн заменяет три–четыре наших. Трех человек я должен буду сократить. Кого из вас мне оставить?
Получается, что социально-экономические механизмы не только выталкивают людей их села в райцентры, оттуда в Киров и дальше, но и сдерживают рост производительности даже в успешных хозяйствах. А это, кстати, ставит под угрозу реализацию 599-го «майского» указа президента, в котором черным по белому поставлена задача — создание новых высокопроизводительных рабочих мест. Вот только признание проблемы — это лишь первый шаг, но не ее решение.
Революция сверху
В этой ситуации уместно вспомнить диалектику Гегеля: если конфликт не решается в рамках существующей системы, значит, назрела необходимость перехода на новый качественный уровень. В этой связи уместно привести мнение Владимира Журавлёва и его обоснование перехода на промышленное животноводство с опорой на крупные фермы по 2000 – 2400 коров в каждой. По его мнению, крупные животноводческие комплексы позволят не привязываться к существующей системе сельских населенных пунктов.
Молодежь не хочет жить в деревнях. С этим можно бороться, вкладывать огромные бюджетные средства в социальную инфраструктуру или пытаться повесить ее на хозяйства. Это только усугубляет проблемы. А люди все равно будут уезжать,— такое пессимистическое утверждение из уст позитивного и деятельного предпринимателя прозвучало неожиданно.
Но оказалось, что у Журавлёва есть понимание причин и предложение, как выйти из данной ситуации. По мнению Владимира Вениаминовича, существующая сейчас система возникла в советское время, когда базовой производственной единицей в животноводстве была ферма на 400 голов, а асфальтовые дороги и собственный транспорт были скорей исключением из правила.
Недавно мы помогли молодому парню, специалисту нашего колхоза, перебраться из деревни в Котельнич. Цены на жилье там доступные, а возможности для досуга и воспитания детей не в пример деревенским,— рассказывает Журавлёв и замечает.— От дома до работы ему километров 40. Кажется далеко, но на машине — полчаса или меньше. Сравните с Кировом или столицами.
Автор идеи подчеркивает, что самостоятельно агробизнес вряд ли способен массово перейти на новую модель, а эта история — лишь частный случай решения.
Крупные инвестиции — большой риск. И только координация со стороны государства позволит согласовать позиции и действия производителей и переработчиков молока. Также необходима государственная протекция при выходе на другие, в том числе международные, молочные рынки. Без гарантий со стороны государства инвестировать сотни миллионов в новые фермы и миллиарды в молокозаводы не будет ни один частник, либо будет это делать настолько осторожно и медленно, что рискует оказаться без рабочих рук.
***
Можно по-разному относиться к идеям Владимира Журавлёва. Это один из вариантов. Однако, все собеседники «Наблюдателя» признавали существование проблем, а также недостаточное внимание государства к решению тех вопросов, где требуются в первую очередь даже не деньги, а политическая воля и целенаправленные действия.
Будут ли в новом правительстве области люди, готовые разрубить гордиев узел и ответить на вызовы времени? Будем надеяться, ведь в инаугурационной речи губернатор заявил, что основополагающая задача будущего правительства — реализация «майских» указов. Исследования «Наблюдателя» показывают, что в сельском хозяйстве малыми шажками этих задач не решить.
Впечатляет огромный энтузиазм интернет-воинов и журналюшек о «поднятии с колен» и вера в безумный протекционизм санкций против своих граждан.
Это как верить в бескорыстие китайцев, которые нам теперь главные друзья 🙂
Алексей поднял хорошую тему.
Несколько лет назад мой друг-депутат района решил подарить сельчанам по корове. Нашел инвесторов, решил построить завод по переработке молока, ультрапастеризатор заказал и случайно решил пообщаться с сельчанами по этому поводу. Уж очень ему не терпелось их обрадовать.
Итог: все сельчане отказывались брать корову со словами: «да на хер она нам нужна?»
Оказывается, это настолько дорого ее содержать, хлопотно, да и лениво, что ну его на фиг всем поселком…
При этом все равно цены будут абсолютно неконкурентоспособны.
А ведь простой тест: всем, кто орет, что сейчас поднимется сельское хозяйство, я предлагаю поехать в село и завести там это хозяйство. Ни одного еще не встретил таких, чтобы решились поехать.
Если купил импортную технику, то нужно увеличивать производство, тогда и увольнять никого не надо. Но как увеличить производство, хотя бы эти же пахотные земли- вот проблема.
Людей на селе с одной стороны мало, а с другой стороны много,— замечает Алексей Алексеевич и в свойственной ему манере рассказывает историю:— Механизаторы спрашивают председателя одного из хозяйств: «Почему не покупаем импортную технику, хотя в состоянии?» Руководитель отвечает: «Импортный комбайн заменяет три–четыре наших. Трех человек я должен буду сократить. Кого из вас мне оставить? Ну, что ещё может найти в свою оправдание чиновник такого ранга и какие планы на рост построить… Загубит и остатки с/х. Полная — безответственность. МЕНЯТЬ и только МЕНЯТЬ такого руководителя департамента….. C такими взглядами главы департамента и на селе руководители не видят перспектив села.