Открывая глянцевый журнал мы видим примеры чистоплотных политиков, добросовестных чиновников, безупречных бизнесменов. Выходя на улицу, открывая живой журнал, увы, наблюдаем противоположную картину. Какого черта?
Перелистывая свой жизненный путь, каждый из нас понимает, что и ему есть о чем сожалеть. Как часто мы были ведомы обстоятельствами, подвержены влиянию?! Кто и как формирует наши стереотипы, идеалы, определяет приоритеты, направления нашего развития, что, когда мы делаем осознанно и почему? Религия говорит о том, что человек рожден «во грехе» и его сущность изначально порочна, классики говорят, что люди в тайне враждебны друг другу. Вероятно от бессознательного примитивного, животного уровня инстинктов, мы продвигаемся к разумным решениям, осмысленным поступкам. Наверное, второе приходит по мере удовлетворения или победы над первым.
— 15 лет назад я просто не знал что такое налоги и ответственность.
— 12 лет назад любым, самым экзотическим способом старался не замечать ни того не другого, в целях экономии по очевидной причине- период накопление капитала и опыта. В те годы не брезговали надежными фирмами однодневками, обслуживающими интересы зам председателя правительства. С тех пор перед глазами стоят Чеченские авизо, банковские дефолты. Тогда торговали с дисконтом практически все федеральные, местные налоги, долги энергетиков и т.д. Такого разгула беспредела, я не видел боле никогда.
— 10 лет назад, создав предприятие, взвешивая риски и ответственность, старался оптимизировать их наиболее цивилизованными способами- оффшорные компании, частные предприниматели, агентские договоры, вексельные, лизинговые схемы. Это был цивилизованный тренд современности, впоследствии признанный сомнительным. В это же время были распространены зачетные схемы, за полцены продавались бюджетные, банковские, корпоративные, областными обязательства и т.д. Это было безумие, но оно было массовым, а значит санкционированным.
— 7 лет назад было принято решение о финансовом планировании, максимальном расходовании прибыли в целях наращивания затратной части, вложении прибыли в развитие, наращивая объемы уплаты налогов и благосостояния персонала, благотворительности. Это было правильное решение, в то самое время, когда из налоговой инспекции, увольнялись в собственники заводов и пароходов, из администраций в рантье б/у госимущества, а капитал активно утекал из страны. Тогда федеральные деньги доставались местным бюджетам с откатом в 30-50%, контракт, мандат, портфель министра, кресло чиновника имели конкретный ценник.
— 5 лет назад, вместе с репутацией, появился высокий уровень ответственности. В кризисный период пострадали мы, но не наши партнеры. В случае задержки нами платежа на непродолжительный срок, мы по собственной инициативе рассчитывали и выплачивали неустойку партнерам. Для них это был шок, для нас стало нормой. В это же время многие искали способ любой ценой уйти от ответственности, организовать поставку или забрать долги из бюджетной организации депутаты и чиновники предлагали за 10-30%.
Но что изменилось с тех пор? Чиновники стали честными, политики справедливыми, выборы демократическими или коррупционные схемы стали более изощренными, откаты завуалированными, выборы технологичными? Вероятно кто-то так же опишет это время и история вынести свой приговор.
А пока, заданный однажды в нашей компании тренд, приносит нам все больше удовлетворения и все меньше прибыли. Сегодня, работать добросовестно в России не выгодно и не почетно, однако завтра нам не будет стыдно, страшно и противно, поскольку время «бабла» и «понтов», пройдет как кошмарный сон, оставляя клеймо на своих убогих рабах.
Выше описан долгий путь, но с чего начинается Родина рядового предпринимателя?
В отличие от США, стран Европы, где живут дешевые деньги, действует программы поддержки финансовыми институтами, хедж фондами и т.д. в России нет четкой программы развития начинающих предпринимателей, чаще всего накопление стартового капитала происходит экзотическим или сомнительным путем. Мы в праве таковых винить, осуждать и призывать к ответственности?
Да! Вероятно в том случае, когда создаем им полноценные условия для развития. А пока, совершенно не дешевыми деньгами и последствиями не сложно обзавестись в теневой сфере, у жуликов в погонах или бес. А тем временем, как стабилизационный фонд России размещается в сомнительной валюте страны с нестабильной экономической перспективой под минимальные 1-3% годовых. Эти самые деньги по каналам МВФ, МБР с наценкой отечественных финансовых китов мы получаем под 15- 25%.
Что же получается в нашей стране, как в «Библии», рождаясь в бизнесе ты «оприоре» грешен?
Как принимать правильные решения, когда авторитетные, видные деятели дают обществу совсем не благородный посыл. Возможно таковы установки системы, преследующие цели сделать предпринимателя без вины виноватым? Нам не стоит забывать, наши дети всегда превосходят нас во всем. Представьте себе, какой монетой они отплатят, когда достигнут совершенства! Это хороший стимул для того, чтобы создать условия предпринимателям в начале их не легкого пути, обеспечить их ресурсами, координацией, контролем, участием, вниманием, обрекая на взаимность.
Предположим, предприниматель кое-как создал свой бизнес в России, что в итоге?
В какие обстоятельства он попадает, какие примеры формируют его устремления? Какие шансы на выживание и развитие в текущих, суровых экономических и фактических реалиях?
Сегодня наиболее эффективный пример развития теневой бизнес это удобное расположение на расстоянии мужского достоинства к бюджетной кормушке, казенной миске, к ноге монополии.
Современные средства массовой информации, равно как и практики, утверждают, что корпоративные, бюджетные аукционы, тендеры, эффективно не работают, а лишь имитируют видимость процедуры. Разрешения, лицензии, согласования по процедуре своей настолько не совершенны и не логичны, что делают процесс их получения крайне унизительным, затруднительным, без ускорения его размером признательности. Это значит, что все прощитано на входе.
Кто-то способен конкурировать с монополиями, или имеет равный с ними доступ к ресурсам или финансам? Кто и как распределяет эти блага? Есть ли у рядового предпринимателя возможность свободного доступа к ресурсам и активам, основная масса которых, находясь под жестким контролем лиц определяющих цену лояльности? О формальном отказе Вы узнаете лишь из информационного листа, зафиксировавшего Ваше поражение, с трудом получите нелепые или обтекаемые объяснения, но возразив, наверняка ограничите себе всю дальнейшую перспективу. Исключения существуют, они обусловленные массой факторов, но как только схема становиться накатанной, чаще всего растворяются.
Можно осуждать чиновника, распоряжающегося миллионами, получающего мизерную зарплату, без внятных перспектив роста, мотивации, получающего безапелляционные команды сверху?
ДА! Но в том случае, если мы создаем ему достойные условия, приличную оплату, мотив, обеспеченный высокой степенью ответственности и независимости.
Системные установки, заставляют большинство адоптироваться к требованиям, увеличивая расходы, ухудшая качество. В итоге мы едим просроченную пищу, лечимся сомнительными лекарствами, ездим по недолговечным дорогам, «патамушта» иначе не выжить и не выгодно. Не выгодно строить качественное жилье, производить и прадавать качественные нефтепродукты, добротные товары, выращивать полезные продукты. Слуги порочной системы зарабатывая три рубля, тратит при этом десять и не понимают, что передавая посыл по кругу в режиме стадного чувства, принимают его на себя. Говорят, что один личный опыт ценнее ста советов мудрецов? Наши дома, самолеты, пароходы, спутники уже разваливаются, пища убивает, лекарства калечат, неужели этого мало, для того, чтобы задуматься о несостоятельности наших системных принципов и шкалы ценностях?
Мой личный опыт убедительно говорит мне о том, что все, что я сотворил, непременно приумножается, как радость, так и печаль, улыбка в ответ, скорбь в отместку. Какие уроки удалось извлечь Вам?ежиме стадного чувства, принимают его на себя. Говорят, что один личный опыт ценнее ста советов мудрецов? Наши дома, самолеты, пароходы, спутники уже разваливаются, пища убивает, лекарства калечат, неужели этого мало, для того, чтобы задуматься о несостоятельности наших системных принципов и шкалы ценностях?
Даже не буду оставлять комментарий. Заранее подписываюсь под всем НИЖЕсказанным:
Я создал фирму почти на голом месте,пусть у меня работает не много человек но все же они получают не плохую зарплату ,но вот капитал не как у нас не создается работаем на налоги,проценты,аренды и так от этого устал,что порой хочется бросить и работать одному в тихую,но жалко коллектив.Мы тоже подписываемся под словами Багира !В нашем государстве нельзя работать честно ,просто не выжить.
Спецом выделил «НИЖЕ…» Слова Багира — ВЫШЕ.
А ты когда бензин ослиной мочой разбавлял- не был паршивым!
Вашей мочой, мы никогда, ничего не разбавляли, иначе бы зловоньем разило. Аннет!
Если бы разбавляли вашей мочей, провонялись бы насквозь. Аннет.
Фотография Багира в статье очень понравилась. Вчера на посиделках вроде прическа была другая. 🙂
Очень жаль, что в подобных дискуссиях не участвуют те люди, которые первыми в конце 80-х открывали кооперативы. В этом, вроде бы должен быть заинтересован Липатников (ВТПП). Но история развития предпринимательства в нашей Вятке не в почете. А ведь этот период очень интересен. Догадайтесь, кем нас, первых «кооперативщиков» в тогдашних райкомах КПСС считали. А некоторые председатели райисполкомов г. Кирова почти открыто говорили, что нас всех надо просто «перевешать на фонарях».
А Багир в своем видении ситуации конечно прав. Он как бизнесмен, и просто человек неплохой. Его бизнес открыт и упрекать его не в чем.
Как знать. Хотелось бы верить.
Чесный бизнес в Росии — это эксклюзив.особенно крупный.